堅定信心 主動作為 精準發力 全力以赴增收創利——麗汽集團召開生產經營工作會議

2022-06

728 本部 鄭桂珍

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6月15日,麗汽集團召開生產經營工作會議,常務副總經理林周穎主持會議。財務總監沈吉彪作1-5月集團經營情況分析,黨委副書記、總經理薛和有作《堅定信心 主動作為 精準發力 全力以赴增收創利》專題講話。

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沈吉彪指出,受上半年各地特別是上海疫情暴發,疊加國際形勢影響,宏觀經濟出現了極大波動,集團各項業務深受影響。尤其是4月份經濟超預期下滑,使得年初下達預算的11家公司中,僅6家完成營收進度計劃,3家完成利潤進度計劃。集團1-5月經營指標均未能達到預期目標,面臨巨大壓力。對此,沈吉彪通過道路運輸板塊、汽車服務板塊、旅游文化板塊對比分析,對集團公司下半年經濟形勢作出預判,就今后如何在防風險和降成本2個方面做好相關工作提出了很好的意見和建議。

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薛和有在專題講話中指出,過去的五個月我們干得很累,經濟效果卻很不理想;當前企業經營形勢不確定性很大,亟待解決的問題不少。分析原因,雖有受疫情影響的客觀原因,但危機感不強,“等靠要”意識嚴重,畏難情緒不輕,工作效率不高,主動作為意識缺乏等主觀認識不足的問題更是主要的。

下一步集團該怎么辦?應該怎么做?

薛和有指出,我們需要堅定信心、凝心聚力、主動作為、精準發力、全力以赴減虧止損增收創利,堅決穩住集團公司生產經營的良好局面。

一、堅定信心,保持定力。我們的信心來自于:紓困助企政策利好;全國疫情形勢向好;多元化多產業合理結構;企業資產優質,資金管理健康;集團公司團結向上氛圍良好,干部員工隊伍的良好素質。

二、牢記使命,主動作為。牢記確保員工利益穩步增長,股東得到合理回報,企業健康發展的使命任務。要從牢固樹立“增收創利”中心意識;落實有效措施補短板;優化流程,整合資源,提升效能;科學規劃,合理布局生產規模,精干隊伍;靈活激勵機制,提倡一人多崗、優勞優得、協商工資等五個方面主動作為。

三、突出重點,精準發力。當前重點是減虧止損,增收創利!

1.集團層面:投資戰略,堅持有所為有所不為,做好科學可行性分析;市場經營,新型自媒體營銷與線下業務拓展要做到有機結合;信息技術,要充分發揮好技術支撐作用,提升各項業務效率和質量;集團業務職能管理服務重心前移,將根據需要組建工作專班下沉到基層單位,幫助破解難題;財務審計,重點要用好資金,管好資金,確保資金安全;人力資源,全盤統籌用工,嚴格控制新招人員數量,盡量做到“只出不進”,平衡調劑集團內部用工需求;安全管理,堅持“大安全”理念,把好經濟合同、安全生產關;宣教部門,宣傳重點對準增收創利好的單位和個人以及一線員工,捕足閃光點,弘揚正能量。

2.道路運輸板塊:客運單位要根據新形勢及時調整工作布局,積極探索新的運輸模式,特別是要抓緊建立客運新的規劃,以客運業適應新的發展。物流公司要凝心聚力謀劃業務發展規劃,要把本事用到謀事、干事上來,主動破解難題,努力交出合格的答卷。

3.汽車銷售板塊:汽車銷售板塊是集團重要部分,也是市場化程度最高的板塊,當前正在布局充實階段,要主動提升資產利用率,主動開辟新業務,合理布局新品牌。

4.旅游業務:旅游集散隊伍是一支積極努力的隊伍,在疫情影響期間仍然苦煉內功、沒有任何放松,下一步要舉全集團之力支持旅游業復蘇。

5.文旅項目:提高推進效率,按照計劃盡早投入運營。

6.車輛檢測:堅持穩中有進,持續提升服務質量和市場占比。上半年工作很出色,成績很優異,下一步對規劃布局也有思路。

7.文化傳媒:堅持做強主營業務,提高風險意識。

8.汽車駕培:搶抓暑期黃金期,善于壯大各類短訓實力。

四、下步具體工作要求

1.及時對接好政府紓困政策落地,由財務總監沈吉彪負責牽頭用足用好政府的紓困政策。

2.各單位、各部室對照崗位職責開展一次“回頭看”,認真剖析,重點圍繞前5個月,做了哪些有效工作,主觀上還存在什么問題,下一步如何做?圍繞“減虧止損、增收創利”這一重點,列出補短板責任清單,規劃新目標,制定新措施, 6月25號前報集團市場經營部。

3.出臺“優服務、促消費、助力經濟發展”工作措施,由常務副總經理林周穎牽頭,市場經營部于6月25日前負責完成。

4.疫情防控不減壓,安全生產不松懈。守好車站等窗口的大門,也要守好單位小門,盡到守土有責;確保安全月各項工作圓滿完成。

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